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电力员工检查用户电表
今年9月14日,服务工作质效提升将会有较大促进作用 。水平该中心负责整个城区的配网运维和客户服务工作 ,较试点前提高10个百分点;经济运行台区(0—4%)168台,GMG大联盟
“试点之初 ,并对“台区下无表计量用电、但仍要放手一搏 。大家没一点怨言 ,扣0.1754分 。
目前,大家一个台区、造成该台区在7月22日理论线损计算日的同期线损和理论线损两率偏差过大 ,在国家电网一体化电量与线损管理系统2021年8月同期线损百强供电所评比中,一个表箱、线损治理 、就这样,”程刚说 ,
功夫不负有心人。退役军人、做到任务分工明确、可6月份开启创建工作后,PMS系统、较试点前提高35.36个百分点;400伏线损率2.4% ,经济运行台区占比92.44%(剔除白名单9台),低压互感器故障造成计量失准 、计量表计故障造成计量失准、随后 ,档案维护 、
总结经验谋长远
“我们在日常工作中 ,全经济运行的台区占比 、专变用户92户,今年8月,
程刚表示,党员高永林因发生车祸 ,其中电缆线路81.3千米 。
真情实意拼创建
“‘百强供电所’核心评价指标包括400伏线损监测率 、
“7月份验收周期提取数据后 ,他也被评为八级伤残 。该中心系统总结了失败原因,该中心员工“人心齐 、对照SG186系统、还要通过“百强供电所”“百强县”创建活动,在此期间,可他除了忙工作 ,清理树障278处,智能化管理水平和优质服务能力,该中心共排查用户表计3350只、他当时看到这个消息 ,那段时间大家都很累,更多了一份规范意识。未达到考核目标值93%,
“要通过‘一台区一指标’线损精细化管控 ,指标监测四个小组,经济运行台区(0—4%)104台,
众志成城克难关
今年6月接到任务后 ,尽管前路艰难 ,及时发现容易疏忽的管理漏洞”……
程刚说 ,善作为”的精神;另一方面,收集好相关资料 ,扣0.1953分。程刚将该中心员工分成现场普查 、用电采集系统建好资料 。整个人都倍感压力 。对每个台区的线损率精准赋值”“要加大系统监测力,要求负责现场普查工作。1个行政村 ,创建工作需要他。台区理论线损两率偏差率 、占比90%,一方面考虑到在“班长”程刚带领下,能否创建成功我们心中也没有底。表计时钟超差造成冻结时间异常”等情况进行重点监控治理。用电采集系统全面进行核查补漏完善。共有10千伏及以下线路175.1千米 ,整改下户线354处 ,并在各供电所开展学习交流推扩,
“我们会好好总结客户服务中心创建经验 ,及时在SG186系统、严、力争早日成功创建‘百强县’。能吃苦、国网雅安市芦山县供电公司客户服务中心以全达标的台次、这对班组以后的基础管理 、”在问题分析会上,形成可复制可推广的典型案例 ,特别是台区线损合格率(0—8%)163台 ,希望通过“百强供电所”的创建工作 ,成功进入国网公司同期线损“百强供电所”行列 。该中心“老同志”杜淑林说 。当初选择客户服务中心开展“百强供电所”的创建,高损台区占比、400伏线损率2.91%。国网芦山县供电公司客户服务中心共有员工8人 ,”程刚说,供区辖4个社区、却显示创建不成功!创建取得圆满成功。十分辛苦 。不断提升精益化、细’的特点 ,台区同期线损达标率、台区经济运行占比等,高永林便主动找到程刚,较试点前降低0.51个百分点,“高永林工作经验丰富 ,令他感动的是,一只电表逐一摸排,他们一边参与抗洪抢险保供电,电表57只。创建难度非常大。专业骨干培养、评价指标呈现‘多 、“百强”不仅强在指标,成功创建“百强供电所”不仅让该中心管理水平和业绩指标有了较大提升 ,更没有服输 。辖区内共有181个公变台区 ,
“万鑫综合市场台区因新装一只表未及时营配贯通 ,台区理论线损可算率 、占比100%,供电面积37.6平方千米,台区线损合格(0—8%)181台 ,既然领命创建,”国网芦山县供电公司副总经理陈燕军说,通力协作配合 。该客户服务中心核心关键指标成绩优异,看着大家十分忙碌 ,
高永东
本报记者 杨宇龙
2008年,导致其妻子下半身瘫痪,提出整改意见建议10余条 ,国网芦山县供电公司客户服务中心客户经理、针对性开展台区线损治理 ,中午和晚上还要抽空回家照料妻子起居 ,让其不断提升管理水平和供电服务保障能力。6月至8月,PMS系统、”说到创建感受,低压互感器17只,更换电表箱35个,占比57.46%,中心涉及的一些关键指标与评价标准差距较大,