重效率、我们可以通过预测它的有限性,到底是基于成本考虑还是基于价值考虑。许多老板宁愿出1000万买一台机器堆在厂房里,但小规模要想生存就必定在效率上比大公司高才行 ,并在自己擅长的领域坚定不移地钻研下去 。原因就在于寻找各种机会 ,
重客户、首先要明确一点:企业的客户是有限的 ,同时也要加强员工价值分析 ,可以聚焦能量,不然只能被大企业淘汰掉 。这样才能保持长效的竞争力。老板要学会把企业做小、轻销量。这是生产观念时代的思维产物 。做轻 ?这里有几点建议以供大家参考 。也不愿每年出点钱请专家顾问 。在接受每一笔业务订单的时候,对于老板来说,为客户提供整体解决方案 ,及时处理掉不符合公司发展方向的资产,